Достижение международной конкурентоспособности товара и компании

Способы и методы достижения конкурентоспособности организаций (компаний) весьма разнообразны.
В то же время наблюдается определённое поведение каждой компанией, которая достигла конкурентных преимуществ.
Конкурентное преимущество главным образом базируется на перманентных инновациях, нововведениях, усовершенствований, которые имманентны всей производственно-сбытовой и коммуникационной сети.
В стратегическом плане нововведения следует рассматривать достаточно широко. Они предусматривают как технико-технологические новшества, но также и новые методы и способы действий. Проявление новшеств реально в новых конструкциях, в новых производственных процессах, в подходах к маркетингу и логистике, в новых организационных и управленческих приёмах, в новых способах подготовки производства и т.д.
Обретение конкурентного преимущества возможно и при занятии компанией тех рыночных сегментов, которые были не замечены конкурентами или были ими проигнорированы. Можно также обнаружить такие ниши на международных рынках, на которых ввиду узости потребительских групп и их специфичности конкуренция не высока.
Создание преимуществ также реально при предвидении абсолютно новых покупательных способностей либо специального их создания.
Говорить о прочном конкурентном преимуществе можно в случае наличия в компании технологических возможностей и высококвалифицированных кадров. А для удержания конкурентных преимуществ необходимы перманентные капитальные вложения в процесс подготовки специалистов и повышения их уровня (профессионального и образовательного).
Для того, чтобы обеспечить надёжное конкурентное преимущество компании, нужно применять к её развитию глобальный подход.