Сообщения
Крымскй рынок по продаже недвижимости всегда наподдавался точным прогнозам, уж слишком много чего влияет на рост цен в этом виде бизнеса. Самое первое-это стоимость земельных участков, но сейчас в связи с кризисом цены на спрос недвижимости должны были бы стабилизироваться, всё равно ситуация на рынках первичных и вторичных продаж недвижимости продолжается. Ещё два месяца назад никому не было точно известно, прошел ли рынок недвижимости Крыма, так сказать, ценовое дно. Очень много покупателей недвижимости жили в ожидании того, что вдруг риелторы предскажут что рынок недвижимости уже на самом дне. Но, не дождавшись каких либо прогнозов, они сами осторожно начали прощупывать почву. Сейчас наблюдается очень повышенный интерес к недвижимости Крыма, но пока этот интерес не сопровождается куплей и продажей объектов.
В связи с наступившим кризисом крымчане вывели с банков все свои сбережения и теперь просто не спешат вкладывать их обратно. Уже сейчас известно что у граждан Украины на руках находится от семи до десяти миллиардов долларов, но а у крымчан на руках прибывает от триста до пятисот миллионов долларов.
По прогнозам аналитиков что рыночные цены на недвижимость вернутся к тому уровню которое у них было до того как наступил кризис возможно вернутся уже летом, и тогда всё станет на круги своя. Этому уже стало свидетельство того, что подорожание жилья достигает одного и двух процентов. Летом многие жители которые хотели продать свои квартиры, сняли их с продаж для того, чтобы сдать их в аренду гражданам приехавшим отдыхать на курорты Крыма. Но ещё немаловажную роль играет то, что на рынок недвижимости Крыма, обратили своё внимание жители России и стали успешно вкладывать свои деньги в приобретение недвижимости. Сейчас Крым стал очень популярен у россиян в плане того что в Крыму можно очень выгодно купить жилую недвижимость.
четверг, 26 ноября 2009 г.
среда, 25 ноября 2009 г.
Ценообразование по принципу - издержки плюс
Ценообразование по принципу "издержки плюс" также исключает возможность изменения цены в различных регионах.
С другой стороны, нельзя игнорировать затраты. Хорошие маркетологи всегда имеют в своем распоряжении данные о расходах: фиксированных, переменных, валовых, маргинальных и общих издержках на единицу продукции. Все они предоставляют полезную информацию о дополнительном вкладе, который содержит продукт или услуга, о прибыльности и уровнях продаж, требуемых для поддержания уровня безубыточности. Однако чрезмерная, а иногда и тотальная концентрация исключительно на расходах игнорирует рынок, и такой подход неизбежно приводит к проблемам.
Следует уделить внимание одному моменту - различию между наценкой и маржой. Наценка представляет собой процентную долю, которая добавляется к расходам для образования цены реализации товара. Маржа, с другой стороны, рассчитывается исходя из цены, по которой продается товар, а не из расходов.
Например, галстук, который я ношу, стоит 6 фунтов стерлингов. Оперируя принципом "издержки плюс" на уровне, скажем, 50%, продажная цена составит 9 фунтов стерлингов: 6 фунтов стерлингов плюс 3 фунта стерлингов (то есть 50% от 6) составляет 9 фунтов стерлингов. То есть наценка к стоимости равна 3 фунта стерлингов. Теперь подсчитаем маржу от цены, по которой продается продукт. 3 фунта стерлингов от общей цены товара 9 фунтов стерлингов составляет 33%, или 1/3. Запомните это: маржа от цены, по которой продается товар, всегда меньше, чем наценка к стоимости.
Вот каким образом их можно сравнить. Наценка в размере 50% от наименьшего показателя издержек соответствует 33% маржи от наивысшей продажной цены. Показатели маржи и расходов важны для маркетологов. Продажи - это один показатель, маржа при продажах - другой. Оба являются индикаторами эффективности маркетинговой деятельности.
С другой стороны, нельзя игнорировать затраты. Хорошие маркетологи всегда имеют в своем распоряжении данные о расходах: фиксированных, переменных, валовых, маргинальных и общих издержках на единицу продукции. Все они предоставляют полезную информацию о дополнительном вкладе, который содержит продукт или услуга, о прибыльности и уровнях продаж, требуемых для поддержания уровня безубыточности. Однако чрезмерная, а иногда и тотальная концентрация исключительно на расходах игнорирует рынок, и такой подход неизбежно приводит к проблемам.
Следует уделить внимание одному моменту - различию между наценкой и маржой. Наценка представляет собой процентную долю, которая добавляется к расходам для образования цены реализации товара. Маржа, с другой стороны, рассчитывается исходя из цены, по которой продается товар, а не из расходов.
Например, галстук, который я ношу, стоит 6 фунтов стерлингов. Оперируя принципом "издержки плюс" на уровне, скажем, 50%, продажная цена составит 9 фунтов стерлингов: 6 фунтов стерлингов плюс 3 фунта стерлингов (то есть 50% от 6) составляет 9 фунтов стерлингов. То есть наценка к стоимости равна 3 фунта стерлингов. Теперь подсчитаем маржу от цены, по которой продается продукт. 3 фунта стерлингов от общей цены товара 9 фунтов стерлингов составляет 33%, или 1/3. Запомните это: маржа от цены, по которой продается товар, всегда меньше, чем наценка к стоимости.
Вот каким образом их можно сравнить. Наценка в размере 50% от наименьшего показателя издержек соответствует 33% маржи от наивысшей продажной цены. Показатели маржи и расходов важны для маркетологов. Продажи - это один показатель, маржа при продажах - другой. Оба являются индикаторами эффективности маркетинговой деятельности.
суббота, 14 ноября 2009 г.
Восточная Европа – растущий рынок фруктов и овощей.
Восточноевропейский рынок свежих фруктов и овощей сокращается в объеме, но растет в цене. В большинстве стран восточно-европейского союза потребление по-прежнему растет, и потребители переключаются от потребления основных фруктов и овощей к более разнообразной продукции, в том числе экзотической.
В то же время, наличие других форм потребления продуктов питания, таких как фаст-фуд, к примеру, является источником острой конкуренции на свежие фрукты и овощи. Рынки таких стран, как Германия, Испания, Италия и Франция являются большими, но почти насыщенными. Только определенные рыночные ниши и продукты группы обеспечивают возможности для роста. Все больше и больше предпринимателей ЕС в этом бизнесе выбирают офшорный аутсорсинг. Поскольку они сталкиваются с растущими требованиями к улучшению, многие из них считают офшорный аутсорсинг стратегическим средством снижения издержек производства, повышения потенциала своих компаний для продуктов с высокой добавленной стоимостью аутсорсинга продукции с более низкой добавленной стоимостью. Хотя количество фруктов и овощеводов в ЕС сокращается на протяжении десятилетий, их участие в оффшорной торговле фруктами и овощами растет.
Фрукты преобладают над овощами.
Развивающиеся страны (РС) играют очень важную роль в ЕС по торговле фруктами и существеннe., хотя и меньшую, роль в торговле овощами. С точки зрения объема, импорт фруктов из РС также превосходит импорт овощей. Основная причина этого различия заключается в том, что страны ЕС в значительной степени зависят от импорта, а некоторые фрукты не выращиваются в ЕС, такие как бананы и манго, а другие, такие как цитрусовые, производятся сезонно.
В то же время, наличие других форм потребления продуктов питания, таких как фаст-фуд, к примеру, является источником острой конкуренции на свежие фрукты и овощи. Рынки таких стран, как Германия, Испания, Италия и Франция являются большими, но почти насыщенными. Только определенные рыночные ниши и продукты группы обеспечивают возможности для роста. Все больше и больше предпринимателей ЕС в этом бизнесе выбирают офшорный аутсорсинг. Поскольку они сталкиваются с растущими требованиями к улучшению, многие из них считают офшорный аутсорсинг стратегическим средством снижения издержек производства, повышения потенциала своих компаний для продуктов с высокой добавленной стоимостью аутсорсинга продукции с более низкой добавленной стоимостью. Хотя количество фруктов и овощеводов в ЕС сокращается на протяжении десятилетий, их участие в оффшорной торговле фруктами и овощами растет.
Фрукты преобладают над овощами.
Развивающиеся страны (РС) играют очень важную роль в ЕС по торговле фруктами и существеннe., хотя и меньшую, роль в торговле овощами. С точки зрения объема, импорт фруктов из РС также превосходит импорт овощей. Основная причина этого различия заключается в том, что страны ЕС в значительной степени зависят от импорта, а некоторые фрукты не выращиваются в ЕС, такие как бананы и манго, а другие, такие как цитрусовые, производятся сезонно.
пятница, 13 ноября 2009 г.
В Мурманской области начнут выращивать семгу.
ЗАО «Балтийский Берег» инвестирует три млрд рублей в развитие рыбной отрасли и стимулирование выращивания рыбы в Мурманской области. По результатам данного проекта, количество выращиваемой семги увеличится в три раза. Таким образом, петербургский производитель рыбной продукции «Балтийский Берег» вскоре займет половину сегмента рынка искусственно выращенной рыбы. Также компания собирается увеличить мощности по переработке рыбы в новом заводе, строящемся в Конной Лахте.
В этом году реализация рыбной продукции и морепродуктов в России увеличилась и находится на пятом месте по популярности. В среднем один россиянин в год употребляет около 18,5 кг. Проект компании «Балтийский Берег» поспособствует снижению импорта замороженной и охлажденной рыбы в Россию.
В этом году реализация рыбной продукции и морепродуктов в России увеличилась и находится на пятом месте по популярности. В среднем один россиянин в год употребляет около 18,5 кг. Проект компании «Балтийский Берег» поспособствует снижению импорта замороженной и охлажденной рыбы в Россию.
понедельник, 9 ноября 2009 г.
KOMATSU строит завод в России
Komatsu Ltd - одна из наистарейших японских компаний по
производству дорожно-строительной техники. Основанная в
1921 г. Мэйтаро Такэути в городе Комацу на западном
побережье Японии, она из мастерской переросла в одну из
огромнейших глобальных компаний в собственной области.
Главным видом деятельности, принесшим узнаваемость
торговой марке Komatsu, является создание строительной
техники, машин для горнодобывающей отрасли, оборудования
и транспортных машин промышленного предназначения. Не считая
того, в зону интересов компании попадают жилищное
стройку, недвижимость и перевозка грузов.
Посреди выпускаемых машин экскаваторы, бульдозеры,
трубоукладчики, самосвалы, погрузчики, автогрейдеры,
мобильные молотилки и пр. Особенное отличие техники Komatsu -
высочайшая комфортабельность и новые технологические
решения.
Komatsu Ltd является ядром Komatsu Group, в которую
кроме нее входят еще 187 компаний: 145
консолидированных дочерних компаний и 42 компании с
долевым ролью Komatsu Ltd. Количество работников - 33
000 чел. Komatsu Group имеет 12 заводов в Японии и 35 - за
рубежом.
Консолидированный незапятнанный размер продаж (по состоянию на
конец денежного года, закончившегося 31 марта 2007 г.)
составил 16 045 миллиардов. баксов, в том числе: строительная и
горнодобывающая техника - 82,8%, оборудование и
транспортные машинки промышленного предназначения - 15,7%,
электроника - 1,5%.
История Komatsu в России началась еще в 50-х гг. прошедшего
века, когда в нашу страну стали поступать бульдозеры,
трубоукладчики, карьерные экскаваторы, лесовозы и иная
наиболее нужная в то время техника, не имеющая
российских аналогов. Некие машинки первых "завозов"
продолжают работать и до настоящего времени.
С 1998 г. в Иваново работает совместное предприятие
"Кранэкс-Komatsu" по производству деталей к русским и
японским экскаваторам, оборудование которого стопроцентно
соответствует уровню ведущих глобальных производителей.
Обычно компания Komatsu экспортировала свою технику
из Японии либо остальных государств, где размещены ее фабрики.
Стремясь пользоваться строительным бумом в России,
Совет директоров принял решение о строительстве сборочного
завода под Ярославлем.
Предприятие разместится на участке общей площадью около
50 га. Размер инвестиций в проект составит около 69 миллиардов. иен
(порядка 69 млн. баксов). На заводе будет установлена
встроенная производственная линия. Поначалу компания
будет выпускать гидравлические экскаваторы PC200, а потом
модели PC300 и PC400. В планах завода выпуск одно- и
двухтонных вилочных погрузчиков, также погрузчиков с
задней разгрузкой ковша. Поставки девайсов для
строящегося завода будут осуществляться через Большой
морской порт в Санкт-Петербурге.
Благодаря новейшей производственной базе компания сумеет и
далее упрочить свои позиции на русском рынке, сократив
при всем этом расходы на логистику. Завод планируют открыть в
2010 г., а выход на полную производственную мощность
намечен на 2011 г. За 1-ый год работы на полной мощности
компания Komatsu произведет 3000 экскаваторов и 7000
погрузчиков.
Место для сборочного производства в районе Ярославля
выбрано концерном с учетом наличия там
высококвалифицированной рабочей силы и выхода на
Транссибирскую магистраль. Выделенные площади разрешают
по мере роста спроса в перспективе существенно расширить
объемы производства. А именно, управление Komatsu
готово разглядеть планы сборки на этом же заводе больших
самосвалов и поболее массивных экскаваторов с гидравлическим
приводом.
Удачно работает Komatsu и в остальных странах СНГ. В мае с.г.
на встрече с Президентом Туркменистана Г.
Бердымухамедовым старший исполнительный директор,
президент управления забугорного маркетинга строительного
и горнодобывающего оборудования компании Komatsu г-н
Тайдзо Каята заявил, что в лице Туркменистана Komatsu
отыскал надежного и неотклонимого напарника. Выделив, что
массивная техника от Komatsu зарекомендовала себя на
бессчетных стройках Туркменистана с наилучшей
стороны, Гурбангулы Бердымухамедов высказался за
предстоящее укрепление плодотворного партнерства с учетом
реализуемой в стране превосходной программы по
обустройству регионов, говорится в сообщении.
По итогам встречи подписано Соглашение меж
правительством Туркменистана и японскими компаниями
Komatsu и Itochu Corp., которое предугадывает
долгосрочное сотрудничество в области поставок современной
строительной техники и ее сервисного обслуживания. В
частности, двухстороннее Соглашение предугадывает, что в
Туркменистан будет поставляться качественная
техника Komatsu для реализации проектов в топливно-
энергетическом секторе, транспортной сфере, в области
аква хозяйства, а именно, строительства Туркменского
озера в Центральных Каракумах. Раз в год, по 2015 г.
включительно, Туркменистан будет закупать до 200 единиц
современных машин данной марки. Стороны условились также
о значимом расширении сети сервисных центров данной
японской компании по техническому обслуживанию и
обучению профессионалов.
производству дорожно-строительной техники. Основанная в
1921 г. Мэйтаро Такэути в городе Комацу на западном
побережье Японии, она из мастерской переросла в одну из
огромнейших глобальных компаний в собственной области.
Главным видом деятельности, принесшим узнаваемость
торговой марке Komatsu, является создание строительной
техники, машин для горнодобывающей отрасли, оборудования
и транспортных машин промышленного предназначения. Не считая
того, в зону интересов компании попадают жилищное
стройку, недвижимость и перевозка грузов.
Посреди выпускаемых машин экскаваторы, бульдозеры,
трубоукладчики, самосвалы, погрузчики, автогрейдеры,
мобильные молотилки и пр. Особенное отличие техники Komatsu -
высочайшая комфортабельность и новые технологические
решения.
Komatsu Ltd является ядром Komatsu Group, в которую
кроме нее входят еще 187 компаний: 145
консолидированных дочерних компаний и 42 компании с
долевым ролью Komatsu Ltd. Количество работников - 33
000 чел. Komatsu Group имеет 12 заводов в Японии и 35 - за
рубежом.
Консолидированный незапятнанный размер продаж (по состоянию на
конец денежного года, закончившегося 31 марта 2007 г.)
составил 16 045 миллиардов. баксов, в том числе: строительная и
горнодобывающая техника - 82,8%, оборудование и
транспортные машинки промышленного предназначения - 15,7%,
электроника - 1,5%.
История Komatsu в России началась еще в 50-х гг. прошедшего
века, когда в нашу страну стали поступать бульдозеры,
трубоукладчики, карьерные экскаваторы, лесовозы и иная
наиболее нужная в то время техника, не имеющая
российских аналогов. Некие машинки первых "завозов"
продолжают работать и до настоящего времени.
С 1998 г. в Иваново работает совместное предприятие
"Кранэкс-Komatsu" по производству деталей к русским и
японским экскаваторам, оборудование которого стопроцентно
соответствует уровню ведущих глобальных производителей.
Обычно компания Komatsu экспортировала свою технику
из Японии либо остальных государств, где размещены ее фабрики.
Стремясь пользоваться строительным бумом в России,
Совет директоров принял решение о строительстве сборочного
завода под Ярославлем.
Предприятие разместится на участке общей площадью около
50 га. Размер инвестиций в проект составит около 69 миллиардов. иен
(порядка 69 млн. баксов). На заводе будет установлена
встроенная производственная линия. Поначалу компания
будет выпускать гидравлические экскаваторы PC200, а потом
модели PC300 и PC400. В планах завода выпуск одно- и
двухтонных вилочных погрузчиков, также погрузчиков с
задней разгрузкой ковша. Поставки девайсов для
строящегося завода будут осуществляться через Большой
морской порт в Санкт-Петербурге.
Благодаря новейшей производственной базе компания сумеет и
далее упрочить свои позиции на русском рынке, сократив
при всем этом расходы на логистику. Завод планируют открыть в
2010 г., а выход на полную производственную мощность
намечен на 2011 г. За 1-ый год работы на полной мощности
компания Komatsu произведет 3000 экскаваторов и 7000
погрузчиков.
Место для сборочного производства в районе Ярославля
выбрано концерном с учетом наличия там
высококвалифицированной рабочей силы и выхода на
Транссибирскую магистраль. Выделенные площади разрешают
по мере роста спроса в перспективе существенно расширить
объемы производства. А именно, управление Komatsu
готово разглядеть планы сборки на этом же заводе больших
самосвалов и поболее массивных экскаваторов с гидравлическим
приводом.
Удачно работает Komatsu и в остальных странах СНГ. В мае с.г.
на встрече с Президентом Туркменистана Г.
Бердымухамедовым старший исполнительный директор,
президент управления забугорного маркетинга строительного
и горнодобывающего оборудования компании Komatsu г-н
Тайдзо Каята заявил, что в лице Туркменистана Komatsu
отыскал надежного и неотклонимого напарника. Выделив, что
массивная техника от Komatsu зарекомендовала себя на
бессчетных стройках Туркменистана с наилучшей
стороны, Гурбангулы Бердымухамедов высказался за
предстоящее укрепление плодотворного партнерства с учетом
реализуемой в стране превосходной программы по
обустройству регионов, говорится в сообщении.
По итогам встречи подписано Соглашение меж
правительством Туркменистана и японскими компаниями
Komatsu и Itochu Corp., которое предугадывает
долгосрочное сотрудничество в области поставок современной
строительной техники и ее сервисного обслуживания. В
частности, двухстороннее Соглашение предугадывает, что в
Туркменистан будет поставляться качественная
техника Komatsu для реализации проектов в топливно-
энергетическом секторе, транспортной сфере, в области
аква хозяйства, а именно, строительства Туркменского
озера в Центральных Каракумах. Раз в год, по 2015 г.
включительно, Туркменистан будет закупать до 200 единиц
современных машин данной марки. Стороны условились также
о значимом расширении сети сервисных центров данной
японской компании по техническому обслуживанию и
обучению профессионалов.
суббота, 7 ноября 2009 г.
Уровни чувствительности к ценам
Для выяснения, какие потребители готовы платить некую цену за определенную версию одного и того же продукта, требуется проведение исследований. К сожалению, крайне малое количество компаний изучает свои цены. Недавние исследования, проведенные в США, позволили выяснить, что меньше 15% американских компаний проводят какие-либо серьезные изыскания в области цен.
Как бы там ни было, существует множество методов изучения цены: тестирование в магазинах, то есть изучение того, каким образом цена варьируется в различных магазинах, расположенных в различных районах; лабораторное создание модели рынка, а также анализ с целью выбора компромиссного решения, или объединенный анализ.
Объединенный анализ позволяет составлять различные комбинации цен, характеристик, преимуществ и названий брендов с тем, чтобы маркетологи могли определить наилучшую программу маркетинговых мероприятий для любого определенного сегмента.
Различные сегменты демонстрируют различный уровень чувствительности к ценам. Относительно легко оценить долю рынка в соответствии с различными ценами - в том случае, если вы обеспечите определенный уровень эластичности для различных уровней цен в различных сегментах, например, на региональных рынках.
Как бы там ни было, существует множество методов изучения цены: тестирование в магазинах, то есть изучение того, каким образом цена варьируется в различных магазинах, расположенных в различных районах; лабораторное создание модели рынка, а также анализ с целью выбора компромиссного решения, или объединенный анализ.
Объединенный анализ позволяет составлять различные комбинации цен, характеристик, преимуществ и названий брендов с тем, чтобы маркетологи могли определить наилучшую программу маркетинговых мероприятий для любого определенного сегмента.
Различные сегменты демонстрируют различный уровень чувствительности к ценам. Относительно легко оценить долю рынка в соответствии с различными ценами - в том случае, если вы обеспечите определенный уровень эластичности для различных уровней цен в различных сегментах, например, на региональных рынках.
Маркетинг
Добиться достижения свой цели предприниматель может только в том случае, если предлагаемые им товары и услуги будут пользоваться спросом, который определяется потребностями покупателей их доходами. Поэтому вся деятельность предпринимателя подчинена, в конечном счете, удовлетворению уже сложившегося или потенциального спроса.
МАРКЕТИНГ - деятельность, направленная на формирование и удовлетворение рыночного спроса.
Слово "маркетинг" происходит от англ. "market" (рынок) и в переводе означает изучение условий рынка, система сбыта. таким образом, маркетинговая деятельность включает в себя не только изучение потребностей и спроса, но также активное воздействие как на рынок, так и на всю производственную деятельность фирмы. Отсюда следует, что маркетинг на предприятии выполняет две основные функции: 1) изучает и стимулирует спрос; 2)ориентирует производство на удовлетворение существующего и потенциального спроса. Главная формула маркетинга: "Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится". Исходным и главным элементом маркетинга является маркетинговое исследование, и прежде всего - изучение его сегментации.
СЕГМЕНТ РЫНКА - группа существующих или потенциальных покупателей с одинаковыми предпочтениями в приобретении товара.
СЕГМАНТАЦИЯ РЫНКА - это разделение покупателей на группы, причем у каждой группы существует или может появится спрос в определенных товарах.
Очень часто при сегментации применяются демографические признаки, такие как пол, возраст, размер и жизненный стиль семьи, количество детей, род занятий членов семьи, их убеждения, национальность.
Маркетинговые исследования включают в себя наряду с сегментацией рынка анализ конкурентов. Предприниматель должен знать крупных производителей аналогичного товара, каковы их финансовое положение, продуктовая рекламная и ценовая политика, занимаются ли они разработкой новых изделий. Не менее важно ознакомиться с их товарами - качеством, потребительскими характеристиками, дизайном. При этом следует пользоваться открытыми источниками информации.
исследование рынка включает в себя анализ тенденций развития ситуации на рынке, в отрасли, регионе и стране. Например, если предприниматель занимается сборкой и продажей компьютеров, он должен иметь в виду, что и технические параметры и программное обеспечение изменяются.
МАРКЕТИНГ - деятельность, направленная на формирование и удовлетворение рыночного спроса.
Слово "маркетинг" происходит от англ. "market" (рынок) и в переводе означает изучение условий рынка, система сбыта. таким образом, маркетинговая деятельность включает в себя не только изучение потребностей и спроса, но также активное воздействие как на рынок, так и на всю производственную деятельность фирмы. Отсюда следует, что маркетинг на предприятии выполняет две основные функции: 1) изучает и стимулирует спрос; 2)ориентирует производство на удовлетворение существующего и потенциального спроса. Главная формула маркетинга: "Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится". Исходным и главным элементом маркетинга является маркетинговое исследование, и прежде всего - изучение его сегментации.
СЕГМЕНТ РЫНКА - группа существующих или потенциальных покупателей с одинаковыми предпочтениями в приобретении товара.
СЕГМАНТАЦИЯ РЫНКА - это разделение покупателей на группы, причем у каждой группы существует или может появится спрос в определенных товарах.
Очень часто при сегментации применяются демографические признаки, такие как пол, возраст, размер и жизненный стиль семьи, количество детей, род занятий членов семьи, их убеждения, национальность.
Маркетинговые исследования включают в себя наряду с сегментацией рынка анализ конкурентов. Предприниматель должен знать крупных производителей аналогичного товара, каковы их финансовое положение, продуктовая рекламная и ценовая политика, занимаются ли они разработкой новых изделий. Не менее важно ознакомиться с их товарами - качеством, потребительскими характеристиками, дизайном. При этом следует пользоваться открытыми источниками информации.
исследование рынка включает в себя анализ тенденций развития ситуации на рынке, в отрасли, регионе и стране. Например, если предприниматель занимается сборкой и продажей компьютеров, он должен иметь в виду, что и технические параметры и программное обеспечение изменяются.
вторник, 3 ноября 2009 г.
Анализ конкуренции на рынке алкоголя в Украине
Изучая конкуренцию на рынке спиртных напитков стоит отметить, что с каждым годом компаний - производителей становится всё больше и больше, и это способствует увеличению конкуренции между ними, так как алкогольный бизнес всегда был одним из наиболее прибыльных. Для водки нижнего ценового сегмента наценка производителя составляет 15–20%, среднего — 40–50%, премиального — 50–100%. Ежегодно украинцы выпивают 350–400 млн литров алкоголя, что обеспечивает свыше двух миллиардов долларов дохода.
Конкуренция — это противоборство, соперничество между производителями товаров и услуг за право получения максимальной прибыли; существование на рынке множества производителей и покупателей и возможность свободного выхода на этот рынок. Уже не первый год лидерами отечественного водочного рынка остаются все те же игроки. Торговый дом «Мегаполис» — ЛВЗ «Хортица», Nemiroff и «Союз-Виктан» контролируют почти 60% общих продаж алкогольной продукции.
Производителям водки становится тесно на украинском рынке: лидеры делают всё, чтобы не допустить на него новичков. Вместе с тем места на рынке может хватить всем, если государство сумеет вывести четверть его объёмов из тени.
Входной билет на украинский рынок водки становится всё дороже: конкуренция чрезвычайно высока, а особенно между известными брендами лидирующих компаний – производителей. Идёт ежедневная борьба за максимальное покрытие территории т.е. бренд должен присутствовать на полках как в крупных супермаркетах, так и в мелких розничных магазинах. Постоянная борьба идёт в ценовой политике, у какой компании будет ниже цена, у той будет больше покупателей. Но при этом не стоит забывать о качестве выпускаемой продукции, чтобы оно не снизилось.
Также продажи «Хортицы», «Medoff», и «Nemiroff» стимулируются промоакциями, которые сейчас набирают пик своей популярности. Немало денег вкладывается в призовой фонд акций, рекламу и оплату труда промоутеров. Каждый день мы сталкиваемся с рекламой этих брендов по радио, телевиденью, на банерах и рекламных щитах, которые стоят тоже больших денег. Таким образом можно сделать вывод, что борьба между конкурентами стоит крупных финансовых вложений и кропотливой работы маркетологов. А не каждая средняя компания может позволить себе такие затраты. Конкуренция на алкогольном рынке – это вечная борьба на беспощадных условиях.
Открытое письмо Яндексу : Мы настаиваем, чтобы компания «Яндекс» отменила своё решение о закрытии Рейтинга популярных записей.
Конкуренция — это противоборство, соперничество между производителями товаров и услуг за право получения максимальной прибыли; существование на рынке множества производителей и покупателей и возможность свободного выхода на этот рынок. Уже не первый год лидерами отечественного водочного рынка остаются все те же игроки. Торговый дом «Мегаполис» — ЛВЗ «Хортица», Nemiroff и «Союз-Виктан» контролируют почти 60% общих продаж алкогольной продукции.
Производителям водки становится тесно на украинском рынке: лидеры делают всё, чтобы не допустить на него новичков. Вместе с тем места на рынке может хватить всем, если государство сумеет вывести четверть его объёмов из тени.
Входной билет на украинский рынок водки становится всё дороже: конкуренция чрезвычайно высока, а особенно между известными брендами лидирующих компаний – производителей. Идёт ежедневная борьба за максимальное покрытие территории т.е. бренд должен присутствовать на полках как в крупных супермаркетах, так и в мелких розничных магазинах. Постоянная борьба идёт в ценовой политике, у какой компании будет ниже цена, у той будет больше покупателей. Но при этом не стоит забывать о качестве выпускаемой продукции, чтобы оно не снизилось.
Также продажи «Хортицы», «Medoff», и «Nemiroff» стимулируются промоакциями, которые сейчас набирают пик своей популярности. Немало денег вкладывается в призовой фонд акций, рекламу и оплату труда промоутеров. Каждый день мы сталкиваемся с рекламой этих брендов по радио, телевиденью, на банерах и рекламных щитах, которые стоят тоже больших денег. Таким образом можно сделать вывод, что борьба между конкурентами стоит крупных финансовых вложений и кропотливой работы маркетологов. А не каждая средняя компания может позволить себе такие затраты. Конкуренция на алкогольном рынке – это вечная борьба на беспощадных условиях.
Открытое письмо Яндексу : Мы настаиваем, чтобы компания «Яндекс» отменила своё решение о закрытии Рейтинга популярных записей.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)